Innovatie is voor ieder bedrijf belangrijk. Het zorgt ervoor dat je voorloopt in de markt en dat je het leven van je klant een stukje beter maakt. Er zijn allerlei technieken en tools om innovatie te stimuleren. Eén van die tools voor innovatie zal waarschijnlijk niet als eerste bij je opkomen, namelijk serious games. Waarom? Voor innovatie is creativiteit nodig, en serious games zijn een ideaal middel om de creatieve geest te stimuleren. Daarnaast kunnen games ook helpen in de adoptie van een nieuwe innovatie. In dit artikel leggen we uit hoe dit werkt.

Innovatie is geen functie, project of klus. Het is een manier van denken. Het kan lastig zijn om innovatie te stimuleren bij bijvoorbeeld je medewerkers of je doelgroep. Mensen zullen misschien zeggen dat het toch niet lukt, of dat ze er de meerwaarde er niet van inzien. Men moet bereid zijn buiten vaste patronen te denken en moet daar ook de ruimte voor krijgen. Een quote van Albert Einstein omschrijft dit goed: “Logic will get you from A to B. Imagination will take you everywhere”. ‘Even innoveren’ tussen de werkzaamheden door werkt niet. Innoveren vanaf je vaste werkplek waarschijnlijk ook niet. Hoe dan wel?

“Logic will get you from A to B. Imagination will take you everywhere” 

– Albert Einstein

Games kunnen helpen om te innoveren en om alle belangrijke stakeholders mee te krijgen in een innovatieproces. Of dat nu het management is, de medewerkers, of de doelgroep voor de innovatie. Er zijn verschillende redenen waarom games effectief zijn voor innovatie. In een artikel van Cutter Consortium over serious games voor innovatie wordt dit uitgelegd.

Het artikel omschrijft serious games als een ‘magische cirkel’ waarin spelers hun normale gedrag in interacties tijdelijk opzij zetten om vervolgens nauwkeurig te delen wat ze nou echt belangrijk vinden. Zo kunnen de innovators duidelijk beoordelen of de innovatie doet wat het moet doen. De serious games zijn er in alle soorten en maten. Soms is er een lange speeltijd nodig om het gewenste effect te realiseren, en voor andere doeleinden zijn korte levels een betere optie. Wel hebben alle serious games volgens Cutter Consortium dezelfde belangrijke factoren. Serious games zijn:


Een voorbeeld van een game om innovatie te stimuleren is het doelstellingenspel ‘LSI’, onderdeel van de serious game Lean Scene Investigation. Een innovatie begint altijd met een doelstelling. Toch kan het best lastig zijn om een goede doelstelling te bedenken. In LSI worden groepjes gevormd die in verschillende rondes acties uitvoeren om uiteindelijk een scherpe doelstelling te formuleren. Tijdens het spel is er veel interactie tussen de spelers. Zo wordt op een speelse manier duidelijk waar de spelers het met elkaar eens of oneens zijn. Op deze manier wordt het gesprek geopend, komen alle deelnemers aan bod en worden alle aspecten van de doelstelling belicht.

tim-laning


Wil je meer weten over serious games en hoe ze kunnen helpen om voor jouw innovatietraject? Neem contact op met Tim Laning voor een vrijblijvend gesprek: